站點導航 | 千客雜志 | 我要投稿 | | RSS

您現在的位置:首頁 > 家電 > 行情資訊 > 三星借模仿獲成功 蘋果三星專利戰實現雙贏

三星借模仿獲成功 蘋果三星專利戰實現雙贏

2012-10-11 20:58:01 人點擊
導讀:一場專利糾紛的戲碼,贏家輸家雖然看上去分明,但離曲終人散卻還有段距離。

據國外媒體報道,一個半月前,歷時一年半的“蘋果在美訴三星侵權案”終于有了結果———美國聯邦地方法院陪審團最終裁定,三星侵犯蘋果公司數項專利,并需向蘋果支付超過10.5億美元賠款,約合人民幣66.2億。這是個看上去令人咋舌的數字,但這就是蘋果想要的結果嗎?網上流傳的一張照片似乎能看出些端倪———當日庭審結束后,蘋果的辯護律師Jason Bartlett在法庭外遭媒體圍堵采訪。照片中,Bartlett的臉上并未洋溢勝訴后的開心和瀟灑。相反,那擠出的微笑和斜視的眼角里,反而透著絲絲尷尬。

1.jpg

官司是勝了,但按照蘋果原本的計劃,索賠金額是25億美元,附帶的要求還有在美國全面禁售三星的侵權產品。但至南都記者發稿為止,專利賠償金額未達預期,禁售令尚未通過。事實上即便通過也沒什么意義,從蘋果起訴三星至今已經歷了十六個月,許多涉及訴訟的產品早已在三星的機海戰術中退市。此外,經歷了這場曠日持久的專利惡斗,“蘋果三星”、“三星蘋果”,在普通消費者的眼中,只有“功力相當”才能這樣交手。如此一來如果你不想買iPhone,那邊還有旗鼓相當的三星Galaxy S可以選擇。這樣看,敗訴的三星似乎還討了便宜。

一場專利糾紛的戲碼,贏家輸家雖然看上去分明,但離曲終人散卻還有段距離。

輸家?贏家?

國慶節前的廣州各大商場熙熙攘攘,在一家大型銀行從事市場工作的黃彩鳳想為自己選購一臺新手機,以備國慶出游時用。她的首選是iPhone5,但此時港版才剛剛上市,廣州的水貨售價最低約7200元,她覺得太貴且沒必要。當逛到了中華廣場4樓的三星專賣店時,她的目光停在了白色版的GalaxyS Ⅲ上。“你知道三星因為外觀侵權被蘋果起訴,最后在美國敗訴了嗎?”面對南都記者的提問,她的回答是“知道,但關我什么事?這個機子很好看”。

隨著黃彩鳳們的“加入”,這款三星旗艦手機的銷量數字一次次被刷新。就在蘋果發布iPhone5之前,三星官方剛剛宣布GalaxyS Ⅲ的累計銷量達到了2000萬部。

“不管三星官方在此次專利案中如何辯駁,在行業內看來,三星就是一直在模仿,但事實證明很成功。”手機咨詢公司戰國策分析師楊群稱,三星進入每一項業務都比其主要競爭者遲———家電業務比松下遲了51年,半導體業務比英特爾遲了10年,手機業務更是比諾基亞遲了足足122年。和當年很多國內家電企業靠模仿起家一樣,早年韓國三星技術落后于歐美和日本,不靠模仿怎么可能有出路。

“你不覺得像三星這樣規模的公司,模仿反而是需要勇氣的嗎?”一位不愿具名的大型互聯網公司創始人則如此反問南都記者。而在很多被訪對象的口中,三星的模仿能力甚至被視作是其在短短十數年間迅速躥起,不可或缺的重要因素。

關于此次蘋果與三星的專利案,面對南都記者的采訪時,兩家公司的中國機構均表示無可奉告。“畢竟是發生在美國的訴訟,也著實沒有什么能說的。”一位三星手機代理商告訴南都記者,三星內部的人也如是回應。

“像三星這么大的公司,如果要做一件事情,肯定會對可能發生的各種后果作出預判,抄襲蘋果的決議也是如此。”上述互聯網公司創始人如是說。IC元器件電商科通芯城執行副總裁朱繼志同意這種說法,但也坦言除非三星自己坦白,否則外界根本沒辦法去證明。不過在他看來,三星有這樣做的動機和理由,“假設三星向蘋果申請相關授權,并同意支付授權費。整個過程少則幾個月,多則三年兩載。而如今,輸了官司賠款充其量也就是補交專利費而已。”

順著這種思路簡單算筆賬,2011年三星電子手機總銷量為3.27億臺,把10.5億美元攤分到其中約7500萬臺智能機中,每臺14美元,約合人民幣不過88元。

小米科技董事長雷軍接受南都記者采訪時表示,“現在一臺手機里有45萬項專利,接下來就看什么時候能達到450萬項。”他認為現在的專利申請就像是一場“挖坑運動”,言下之意,申請專利的目的更像是等著競爭對手掉下去。

如果說蘋果公司向來熱衷于“挖坑”(根據市場研究公司UBM Tech Insights今年2月發布的報告顯示,蘋果共擁有約15500項專利,其中約8500項是美國專利),那么從此次訴訟結果看,三星則像是找到了一種脫出之法。

驅動力,危機感

三星董事長李健熙對于企業經營有著“高度的危機感”。而對于這個韓國家族企業而言,有強烈的危機感才能對未知的一切挑戰或機遇做出及時正確的反應,從而超越對手,而模仿又是趕超對手最快速有效的途徑。

比如索尼,初始研發投入約占整體研發的60%多,而三星的初始研發金額約只占整體研發的30%,從而將更多的資源用來購買技術,及對所購買技術的改造和學習。依靠這樣的做法,三星先后在半導體、液晶顯示器等領域實現了對索尼等日系企業的反超。

為在手機領域獲得優勢地位,三星把拷貝對象瞄準了蘋果。無論是產品設計還是新品的發布節點,對蘋果亦步亦趨。

三星電子副總裁副董事長崔志成曾到訪三星美國部門,當地的管理者擔心缺乏能夠打動他的項目。“整體計劃都不錯,但我們缺乏能夠令崔志成驚呼的創意。總體來說,他對我們能否擊敗蘋果缺乏信心。”

“最高決策者沉迷于蘋果的設計,根本不滿意三星設計師的創意。”有三星設計師透露,危機感和緊迫感促使三星設計師和工程師采用了最符合iPhone外觀和感覺的理念。紐約大學Stern商學院營銷系主任拉Russell Winer直言,Galaxy Tab 10.1等三星產品令用戶產生混淆,用戶很難說出蘋果和三星產品外觀上的不同。

在手機的操作系統上,三星自2010年開始便放棄對塞班(Symbian)操作系統智能手機的開發,轉而將全部精力放在安卓(Android)系統上。問題正在于此,安卓系統源于谷歌,而谷歌在設計安卓之初,就將其定位為基于大屏幕、觸控操作的系統,始終還是走不出蘋果系統設計的條條框框。

不過在三星首席產品官看來,蘋果一味糾纏于“矩形”問題是不理智的。“這竟然會成為一場涉及整個行業的爭論,而且可能扼殺競爭。這一點令我們大惑不解。消費者渴望矩形產品,我們能否提供矩形產品便成為了斗爭焦點。”

在競爭的緊迫感面前,侵權的概念被模糊甚至淡化,三星需要的是快速跟進并在硬件上加以提升,從而贏得市場。對于蘋果而言,一部手機的研發需要花費大量的時間與精力,產品更新周期也被迫隨之延長,三星也因此有機可乘。除了操作系統和外形上的相似,在發布時間上,三星也精挑細選。

文章來源:千客網 編輯:和尚
Tags:
六合特码